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       今年以來，陸豐市進一步完善干部交流鍛煉機制，破解過去一些單位存在“派一個就少一個”的思想顧慮，創(chuàng)新推進鎮(zhèn)（區(qū)）和市直機關(guān)單位干部“等額雙向”掛職，推動一批年輕干部“上掛”“下派”，激發(fā)新活力，更快更好地成長為“獅子型”人才。

       一、堅持“等額雙向”原則，實現(xiàn)干部掛職良性互動。制定出臺《關(guān)于開展年輕干部“雙向掛職”工作方案》，實行干部“一進一出”等額原則，即一個單位若派出一個干部掛職，同時配備一名掛職干部進入該單位，消除一些單位“派一個少一個”的顧慮，有效保證選派單位工作的正常開展。堅持擇優(yōu)選派、從嚴把關(guān)，采取干部自愿報名和單位推薦相結(jié)合的方式，選出政治素質(zhì)好、具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹繀⒓訏炻氬憻挕＝衲暌堰x派8位優(yōu)秀干部進行雙向掛職，市直機關(guān)干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部各4名，平均年齡33歲，掛職期為1年。

       二、堅持“人崗相適”原則，實行干部掛職按需選派。以推進“三大行動”、鄉(xiāng)村振興、基層治理、基層黨建等中心工作為根本，根據(jù)機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的不同特點、崗位需求，結(jié)合掛職干部自身優(yōu)勢，有所側(cè)重的確定人選，實現(xiàn)人與崗精準匹配，推進“雙促雙活”。針對機關(guān)單位干部年齡偏大、活力不足、創(chuàng)新能力不強等問題，優(yōu)先選派年輕有干勁、有潛力、有活力和創(chuàng)新能力強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，到與其優(yōu)勢、業(yè)務、能力等相匹配的機關(guān)單位掛職，激活機關(guān)單位活力；優(yōu)先選派熟悉農(nóng)業(yè)農(nóng)村、司法、住建、國土等工作，或具有以上專業(yè)技能、執(zhí)法經(jīng)驗豐富的業(yè)務型機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后執(zhí)法權(quán)限增多、工作業(yè)務增多等突出問題，不斷增強機關(guān)干部駕馭基層紛繁復雜局面、解決實際問題的能力。

       三、堅持“嚴管厚愛”原則，激勵掛職干部擔當作為。建立掛職干部全脫產(chǎn)制度，選派對象只接受掛職單位的日常管理和工作安排，不再承擔派出單位工作任務，既防止干部只“掛名”不干活、“掛空擋”，又避免干部“兩頭跑”負擔重。建立掛職干部跟蹤考察機制，細化考察考核標準，對選派對象的掛職鍛煉情況進行日常考察，掛職期滿后，將對其掛職期間德才表現(xiàn)、工作業(yè)績、工作作風等進行全面考核，并根據(jù)考核結(jié)果，對優(yōu)秀的掛職干部在提拔使用、職級晉升、績效獎勵方面給予優(yōu)先考慮。加大激勵關(guān)愛力度，通過召開座談會、談心談話、定期回訪等方式，動態(tài)了解和掌握掛職干部情況，及時幫助其解決工作生活中的實際困難，確保掛職干部安心工作。